TIME誌 – What Japan Can Teach the World about the Pandemic

TIME誌のオンライン版に寄稿された記事でコロナウィルスの日本の対応を肯定的に取り上げている記事があったので翻訳してみました。記事を書いている、Ian Bremmer氏は、アメリカの政治学者でアジアに関して造詣が深いことで知られています。彼のことを、World Economic Forumや、Intelligence Squaredのディベートのプレゼンターとして何度も見ていますが、いつ見ても英語の勉強の良い教材になるのでおすすめです。https://www.intelligencesquaredus.org/debates/china-does-capitalism-better-america

Americans now grappling with COVID-19 may believe Asia’s experience offers hope in the form of a glimpse at a postviral world. After all, this was the region where the virus began –and is therefore the first to recover. Unfortunately, that’s not quite what’s happening.Take Japan, where in early April, a new surge in confirmed coronavirus cases forced Prime Minister Shinzo Abe to declare a state of emergency. This in a country where face masks are part of daily life in large cities even in normal times and there is much higher confidence in warnings from public officials than in the U.S.
The one-month emergency declaration will empower Tokyo Governor Yuriko Koike and governors of other prefectures with large cities to take urgent steps to contain the COVID-19 spread, such as calling for diligent social distancing, banning large gatherings, requisitioning land and buildings for use as hospitals, and asking residents to shelter at home.
The Prime Minister’s decision wasn’t an easy one. Japan’s economy already faces significant stress, particularly because postponement of the Olympic Games will cost the country. But Abe must confront the same dilemma now facing political officials around the world: how to find the most effective way to accept severe economic pain now in order to save large numbers of lives and avoid greater economic calamity.
He faces another problem: Japanese law won’t permit the kind of lockdown we’ve seen in China. As in other democracies, local officials can arrest people for hoarding critical supplies and take over buildings for medical use, but they won’t fine or detain otherwise law-abiding citizens for gathering or leaving their homes. They must simply hope the public will take their admonitions seriously.
Abe also hopes that limiting the emergency declaration to a month will limit the economic losses. Only time will tell. If these measures fail, and the surge in new cases continues, Abe knows he’ll face the wrath of those who called on him to act sooner and much more forcefully.
Within hours of his emergency declaration, Abe moved to stimulate the economy. Japan’s nearly $1 trillion package reportedly contains more than $350 billion in new government spending. Will it be enough? It’s far too early to know. And will this money arrive in time for the embattled businesses and households that need it most?
Finally, Abe, like President Trump, wants voters to reward his efforts. If the Japanese public believes that he has acted wisely, that Japan’s economy has weathered the storm, he might call early elections later this year.
Japan is not the only Asian state facing renewed pressures. A resurgence of confirmed cases in Singapore, Hong Kong, South Korea and Taiwan has forced tougher rules on social distancing. On April 3, Singapore’s government closed all schools and most businesses for a month. South Korea, the country touted as the most successful in “flattening the curve,” has announced tough new travel policies. As of April 1, anyone who wants to enter the country must sign a document before boarding their flight that commits the passenger to a 14-day quarantine inside a South Korean government–designated facility.
For all these reasons, Americans and Europeans should look toward Asia not for hope but for insight into how best to manage the second wave of cases. Because in Asia, as elsewhere, the COVID-19 traffic light will flash yellow many times as it moves from red eventually to green.

新たな圧力に直面しているアジアの国は日本だけではありません。シンガポール、香港、韓国、台湾で確認された症例の再燃は、社会的距離に関するより厳しいルールを余儀なくされています。 4月3日、シンガポール政府はすべての学校とほとんどの企業を1か月間閉鎖しました。 ”増加曲線の平坦化” で最も成功した国として売り込んでいる韓国は、新しく厳しい旅行政策を発表しました。 4月1日以降、入国を希望する場合は、搭乗前に韓国政府指定施設内で14日間の検疫待機を行うことに同意する文書に署名する必要があります。

grappling with = 取り組み、取組
glimpse = 一見、ひと目、ちらりと見えること
surge = 大波、うねり、急上昇
requisitioning = (特に軍隊などによる)徴発、徴用、接収、(…の)徴発令(書)
postponement = 延期、後回し
calamity = 大きな不幸、惨事、悲惨(な状態)、惨禍
hoarding = 秘蔵、退蔵、蓄積、買いだめ、蓄積物
admonition = 説諭、訓戒、警告 
wrath = 激怒、憤り
embattled = 戦備を整えた、布陣した、狭間(はざま)胸壁のある、敵(軍)に包囲された、(絶えず)悩まされる、いやな思いをさせられる
weather = 切り抜ける、しのぐ
resurgence = 再起、復活
touted = うるさく勧める、押し売りする
flatten = (…を)平らにする、(…に)うつぶせになる、(…に)へばりつく、気力をそぐ、打ちひしぐ、の調子を下げる  


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サイト管理人: カネゴン バブルが終わる直前の1991年に、外資系の金融関係の会社に入社しました。そこでビジネスのイロハを学ばせていただき、10年以上のオーストラリアでの勤務時代には英語漬けの毎日でした。その後、縁があり、現在働いている外資系IT企業にお世話になっております。ここでは、1,000名を超える組織と日本だけでなく韓国のチームを率いる経験をさせていただき人材開発やチームエンゲージメントに注力してきました。 (このブログの最初の投稿 2020年3月2日) 人間に生まれて半世紀が過ぎました。後どれくらい自分の人生が残されているか分かりませんが、残りの人生、自分の好きなことや、興味のあることをひたすらやり続けていくことを決意しました。 それを全うすることが出来たら、人生の最後に自分の人生は本当に幸せであったなと振り返ることが出来ると思うのです。 このブログはそうした自分の想いを込めて、”幸せの達人になる” と名付けてみました。 これから毎日、”xxxの達人になる”というカテゴリー別に記事をアップしていきますのでどうぞよろしくお願いいたします。 Writer; Kanegon Joined the US financial related company in Tokyo back in 1991 as the fresh graduate and learnt the business 101 over there including over 10 years overseas experience in Sydney, Australia. I'm currently working for US IT company in Tokyo and am fortunate to manage over 1,000 employees organization for not only Japan, but also Korea team.